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Stiftungszweck

by Remo Aeschbacher
  • Weil Stiftungszwecke wegen ihrer thematischen Breite zunehmend an Bedeutung als strategische Dokumente verlieren, werden zusätzliche Steuerungsinstrumente und Kommunikationsanstrengungen für Stiftungsräte immer wichtiger.
  • Für Fundraiser steigen durch die breitere Begünstigung der Stiftungen die Chancen, für Projekte finanzielle Unterstützung zu erhalten.
  • Anliegen im Bereich der humanitären Hilfe im Ausland, Umwelt- und Tierschutz sowie gesellschaftspolitische Anliegen haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, von Stiftungen unterstützt zu werden, als noch vor 20 Jahren.

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Jahrbuch der Hilfswerke 2018: Finanz- und Vermögensmanagement Schweizer NPO

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Was Urbanisierungsgrad und Durchschnittseinkommen über den Stiftungsstandort aussagen – Tipps

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5 Wege aus der E-Mail Tretmühle – Tipps

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Löschen Sie alle Postfächer auf Ihren Mobilgeräten. Lesen Sie Ihre E-Mails stapelweise – täglich zur selben Zeit. Beantworten Sie sofort, was weniger als 5 Minuten braucht. Leeren Sie die Inbox jeden Abend. Missbrauchen Sie den Posteingang nicht als Pendenzenliste.

À propos des fondations de la Suisse occidentale – parla dei fondazioni della Svizzera italiana – Tipps

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NPO und Festivals – Der Zweck ist das Ziel. Tipps

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Planen NPO ihre Festivals bewusst in Bezug auf ihre Mission, erhöht sich die Chance, neben Marketing- und Mittelbeschaffungszielen auch eine langfristige Sensibilisierung für die eigenen Kernanliegen zu erreichen. So bleiben Festivals keine Eintagsfliegen, sondern werden zu einem Motor für sozialen Wandel. Stellen Sie Ihr Kernanliegen ins Zentrum, nicht den Event an und für sich Gestalten […]

Stiftungslandschaft Schweiz: “Bitte aufräumen!” – Tipp

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Eine Aufräum-Anleitung für das Schweizer Stiftungswesen existiert seit 2005, nämlich im Swiss Foundation Code, der 2015 in dritter Ausgabe ediert wurde.

Teamwork – Ja, aber! Tipps

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Teammitglieder sollten sich – für bestmögliche gemeinsame Leistung – zeitweilig von der Arbeit der anderen abkoppeln. Verhindern Sie, dass Teammitglieder pausenlos untereinander online sind. Stellen Sie genügend Raum zur Verfügung, dass alle unabhängig an ihrer Lösung arbeiten können.

Der Rashōmon-Effekt. Oder der Fundraiser und die Geschäftsführerin einer Förderstiftung – Tipps

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Fazit für Antragssteller In Stiftungen wirken Kräfte, die Sie weder einsehen noch beeinflussen können. Eine Absage hat oft nichts mit Ihrem Antrag zu tun. Setzen Sie deshalb nie nur auf ein Pferd. Jemand, der Ihnen wohlgesonnen ist, aber Ihr Anliegen nur oberflächlich kennt, spricht für Sie vor dem Stiftungsrat. Helfen Sie ihm mit einer tipptopp […]

Über die Endlichkeit von Stiftungen – Merkmale gelöschter Stiftungen, Schlussfolgerungen

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Obwohl es sehr alte Stiftungen gibt, sind Stiftungen nur im Modellfall ewige Konstrukte. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Stiftung gelöscht wird, ist nicht vom Alter derselben abhängig. Soziale und bildende Stiftungen währen etwas länger, kulturelle und operative Stiftungen etwas kürzer.

Wie Top-Unternehmen in der Schweiz über ihr philanthropisches Engagement berichten – Tipps

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Die Ergebnisse der CEPS-Studie machen deutlich, wie die Kommunikation noch verbessert werden kann. Dazu sind insbesondere folgende Punkte zu berücksichtigen: Gehen Sie von ressourcenorientierter zu evidenzbasierter Berichterstattung Grenzen Sie Corporate Philanthropy von Sponsoring-Aktivitäten deutlich ab Unterscheiden Sie unternehmenseigene von Mitarbeitenden- oder Kundenspenden Stellen sie eine ausgewogene Balance zwischen Storytelling und Faktenmittteilung her Erleichtern Sie die […]

«Gestatten, Patronatskomiteemitglied» – Tipps

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Patronatskomitees – mein persönliches Fazit: Achten Sie bei solchen Gremien zuerst auf die Glaubwürdigkeit deren Mitglieder: Ein Multi-Patronatskomiteemitglied, das kaum mehr weiss, welchem Projekt es seine Solidarität angedeihen lassen will, dürfte kaum hilfreich sein – zumal in solchen Konstellationen Zielkonflikte nicht fern sind. Patronatskomitees müssen die Projektinhalte gut zur Kenntnis gebracht werden, damit deren Mitglieder […]

Scaling Up – die zweite Ebene von Wirkung. Tipp

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Um bei Projekten eine Breitenwirkung zu erzielen, empfehlen wir zwei Strategien: Förderung in Phasen Erste Förderer haben begonnen, ihre Fördermittel fix aufzuteilen: Innovation, Multiplikation, Implementierung. Am Ende jeder Phase kann sich ein Projektträger für die nächste Phase bewerben. Solche Modelle sollten ausgebaut und breit diskutiert werden, evtl. in einer Zusammenarbeit von mehreren Stiftungen Public-Private-Partnership Projekte […]

Kulturförderung durch Schweizer Stiftungen -Tipps

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Kulturelle und sportliche Stiftungszwecke lassen sich relativ fein in überschaubare und präzise bearbeitbare Fundraisingsegmente gliedern. Je nach kulturellem Unterzweck finden Stiftungen potenzielle Kooperationsparter eher in einer bestimmten Stadt oder in einer Region. Auch für Fundraiser dürfte sich eine regionale Vorbetrachtung des Stiftungsmarkts teilweise lohnen. Das grosse Segment der vielen zweckgenerellen Stiftungen innerhalb des Zwecks Kunst, […]

Was Stiftungen ausschütten – wer sollte das wissen? Tipp

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StiftungSchweiz.ch gibt den Förderstiftungen die Möglichkeit, ihre Fördergrundsätze und auch ihre Ausschüttungspolitik zu publizieren. Kostenfrei und jederzeit änderbar. Das Stiftungsortrait ist schon vorhanden. Es muss nur noch mit dieser Information ergänzt werden. Bei Fragen: office@stiftungschweiz.ch gibt gerne Auskunft.

Projektportrait – Aktion mit Gratis-Abo des Fundraiser-Magazins

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Wir schenken Ihnen 1 Jahres-Abo des Fundraiser-Magazins – für die Publikation eines Projektportraits auf StiftungSchweiz.ch, aufzuschalten vom 25. Juni bis 31. August 2018. Sobald das Projekt aufgeschaltet ist, einfach eine E-Mail senden an office@stiftungschweiz.ch mit den Angaben, wohin das Magazin geschickt werden soll.

Projektportrait: Tipp

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Schalten Sie Ihr Projekt auf privat, wenn es nur für die Förderstiftungen sichtbar sein soll, denen Sie eine Anfrage zukommen lassen. Das ist manchmal auch aus Gründen des Persönlichkeitsschutzes notwendig. Lassen Sie Ihr Projekt eine Weile online und nutzen Sie es für die eigene Gesuchstellung. Füllen Sie nur den Basisteil aus, wenn Sie bei den […]

Was uns Stiftungszwecke über die Gründer verraten. Tipps.

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Stiftungen lassen sich nicht nur nach thematischen Wirkungsbereichen, Standorten oder Wirkungskreisen segmentieren, sondern auch nach sechs Stiftungstypen, nach denen die Kontaktierung von Stiftungen durch Fundraiser spezifisch geformt werden kann (z. B. thematisch-generalistisch vs. thematisch-fokussierte Unterstützungsgesuche). Stiftungen können sich über das Kriterium der Zweckdiversifikation ähnlicher sein, als dies die einzelnen thematischen Stiftungszwecke vermuten lassen.

Vier Fragen, die Sie als Stiftungsrätin und Stiftungsrat stellen sollten. Tipp

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Die folgenden vier Fragen sollten zum ständigen Repertoire einer Stiftungsrätin resp. eines Stiftungsrates gehören: Entfernen wir uns unbemerkt von unserem Leitbild? Wie lautet unsere „Theorie des Wandels“? Wie bewerten wir unseren Impact? Haben wir den richtigen „Kraftstoff“, um unsere Organisation zu steuern?

Der Röstigraben n’existe pas! Tipps

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Was können Nonprofit-Organisationen tun, die versuchen wollen, den Röstigraben zu überbrücken, um letztlich ihren Wirkungsgrad in der Schweiz zu erhöhen? Die gute Nachricht ist, dass die Sprachbarriere zumindest aus kultureller Sicht nicht so gross ist. Die schlechte Nachricht lautet, dass es ein umfassenderes Verständnis der anderen Kultur braucht, um erfolgreich zusammenzuarbeiten können: Projekte können nicht […]

Das gute Gesuch an Förderstiftungen – drei Grundsätze statt einer langen Checklist. Tipp

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Nutzen Sie für Ihre Gesuche an Förderstiftungen das online Gesuchsystem von StiftungSchweiz.ch: Beschreiben Sie Ihr Projekt einmal im bereitgestellten Formular und senden Sie dann Ihren Projektbeschrieb per Mausklick an die von Ihnen ausgewählten Förderstiftungen, immer mit der Möglichkeit einer individuellen persönlichen Ansprache. Das Formular für den Projektbeschrieb finden Sie auf dem Portrait Ihrer Stiftung auf […]

Förderer: Manchmal reicht schon ein “Stopp!” – Tipp

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Mehr Transparenz bringt mehr Effizienz. So können Förderstiftungen in ihrem Stitungsportrait auf StiftungSchweiz.ch über Ihre Ausschüttungen informieren: Wir schütten gar nichts aus (und nehmen deshalb auch keine Gesuche entgegen) Wir schütten im Durchschnitt CHF xx aus, suchen aber selber nach Projektpartnern und nehmen keine Gesuche entgegen. Wir schütten jährlich im Schnitt CHF xx aus. Diese […]

Stiftungen, die dann doch nicht gegründet wurden

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Empfehlung: Philanthropisch handeln kann man auch ohne “eigene” Stiftung, z.B. über direktes Spenden, über einen Fonds in einer Dachstiftung – oder aber mit einem Instrument, auf das ich in meinem Mai-Blog eingehen werde.

Die Stiftungslandschaft als Spiegel der Geschichte

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Schlussfolgerungen: Der Stiftungssektor kann sich gesellschaftlichen Bedürfnissen, wenn auch verzögert, anpassen und kann durch Staats- und Marktversagen entstandene Versorgungslücken schliessen. Eine agilere Ausrichtung der Stiftungen an den aktuellen gesellschaftlichen Bedürfnissen erfordert zusätzliche Möglichkeiten für erlaubte Stiftungszweckänderungen.

Transparenz

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Auf StiftungSchweiz.ch kann jede Förderstiftung  einfache Informationen über Ihre Fördertätigkeit auf ihrem Stiftungsportrait publizieren, kostenfrei und jederzeit änderbar. Nutzen Sie diese Chance zu mehr Transprenz und höherer Effizienz!

NPO-Konjunkturbarometer: Handungsempfehlungen für eine positive Zukunftsgestaltung

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Folgende Handlungsempfehlungen können NPO dabei unterstützen, ihre Zukunft positiv zu gestalten: NPO finanzieren sich zunehmend durch Eigenleistungen; daher ist es wichtig, genau zu verstehen, was Leistungsempfänger nachfragen. Die Zusammenarbeit mit öffentlichen und privaten Geldgebern wird durch Transparenz, Wirkungsmessung und Kommunikation gestärkt. NPO-Aktivitäten müssen so konzipiert werden, dass ein flexibles Engagement für Freiwillige möglich ist. Qualifizierte […]

Kinderlose Spender

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Wer Kinderlose frühzeitig als Spender gewinnen und binden will, sollte sie bereits in ihren Vierzigern ansprechen Angebote haben, die den Wunsch nach persönlichem Engagement der Spender berücksichtigt und sich auf meist weibliche Entscheider einstellen.

Vermögensverwaltung

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Vermögensverwalter stehen verstärkt in der Pflicht, Stiftungen ein klares und umfassendes Reporting zu liefern. Dies stützt eine positive Entwicklung, denn die erhöhte Transparenz wirkt zum Vorteil aller Stakeholder und des gesamten Stiftungssektors.

Allianzen

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Gefragt sind also die Geldgeber, die auch eine Holschuld haben und Hindernisse für Kooperationen beseitigen könnten: Allianz-Gründung anregen und Mitarbeit in einer Allianz als Voraussetzung für die Mittelvergabe machen (Push-Faktoren). Personelle Ressourcen zur Entlastung für den administrativen Mehraufwand/Fundraising bereitstellen. Es ist essentiell, dass jedem Partner klar ist, was im Verlauf der Reise für ihn konkret […]

Stiftung: Fördernd oder operativ?

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Stiftungen neigen je nach Zweck unterschiedlich stark zu operativen Tätigkeiten. Eigene operative Tätigkeiten von Stiftungen sind nicht immer klar aus dem Stiftungszweck ausgewiesen, verringern aber die Chancen von Fundraisern, für ihre Projekte von jenen (teilweise) operativen Stiftungen Unterstützungsbeiträge zu erhalten. Je nach Fundraising-Zwecksegment sind deshalb unterschiedlich starke zusätzliche Rechercheaufwände erforderlich.

International tätige NPO

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Für international tätige NPO, die national organisiert sind, empfiehlt es sich Konzepte organisations-zentral und einheitlich zu entwickeln, Projekte jedoch dezentral kontextspezifisch zu implementieren. Administrationskosten bleiben dabei gering und lokale Anforderungen und Bedürfnisse können berücksichtigt werden. Entsprechend ist zu erwarten, dass der Sektor auch in Zukunft relativ heterogen bleibt – eben international lokal.

Die Vielfalt der NPO-Finanzierung

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Basierend auf der Theorie können folgende Überlegungen bei der Analyse der eigenen Finanzierung helfen: Überprüfen Sie, ob Ihre Angebote und deren Finanzierung zusammenpassen und wer von Ihren Leistungen profitiert. Als Referenzgrösse können die Jahresrechnungen von vergleichbaren Organisationen oder Studien wie das Jahrbuch der Hilfswerke dienen. Überlegen Sie sich, welche Kapazitäten und Kompetenzen für die verschiedenen […]

Finanzen

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Wer wirkungsorientiert investiert, darf die Vermögenserwaltung nicht delegieren. Denn ‘Anlegen’ wird damit zum Kerngeschäft der Stiftung. Damit müssen die Stiftungsratsmitglieder auch fit und kompetent in diesem Metier sein, resp. werden.